第65号 クロードコードが生み出す“永続不滅革命”〜オーナー社長の思想が永続不滅のファミリービジネス群を築く

あるメガバンク様のご紹介でコンサルティングを行った美容系サービス業のオーナー社長。

実は、この社長について、
メインバンクが“業績問題”以上に危機感を持っていたことがあります。

それは、“後継者問題”です。

後継者問題がクリアになった企業では、
未来志向の経営が行われやすくなり、業績向上に向かいやすくなるからです。

以前、このオーナー社長は、
長男を関連会社の社長へ就任させ、
将来的な後継者として育成しようとしていたそうです。

ところが、現場の意思決定、人事、営業方針、社員対応等々、
あらゆることへ親である現社長が口を出し続けた結果、
長男は精神的に追い込まれ、最終的には精神障害を患い、
現在では、経営も事業承継も難しい状態になってしまいました。

私は、その話を伺った瞬間、
「これは極めて典型的な“会社依存型オーナー社長”の末路だ」と確信しました。

つまり、オーナー社長の人生が“会社そのものと一体化”し、
社長であることと自らの人生が切り離せないのです。

社長が会社に依存してしまっているのです。

長男に会社を譲るということは、その社長から会社を奪うことになるのです。

オーナー社長自ら、こう仰いました。

「私が社長を辞めたら、会社は持たない！」
「死ぬまで社長をやるしかない！」
「社長を辞めたら、やることが無くなる！」

本当に、この社長が社長を辞めたら、会社は持たないのでしょうか？

この社長は引退したら、本当に、やることが無くなるのでしょうか？

そうして経営された結果が、７年連続営業利益マイナスという現実です。

クロードコードの時代が到来しようとしている今、

“オーナー社長自らが引退した後の未来”を描きながら経営できない会社は生き残れません。

“オーナー社長自らが引退した後の役割”を描けないオーナー社長は、
永続不滅のファミリービジネス群を創ることなど出来ないのです。

今回のコラムでは、
クロードコード時代がオーナー経営にもたらす“永続不滅革命”について、
紐解いて参ります。

これからのクロードコード時代において、最も重要なことは、
「クロードコードを使うこと」そのものではなく、
“どのような思想でクロードコードを使うか”です。

何故なら、AIと同じく、
全ての企業がクロードコードを活用するようになりますと、
クロードコードの活用そのものは、いずれ差別化要因ではなくなるからです。

Windows95が普及した時代、
「パソコンをいち早く導入すること」自体に価値がありました。

しかし現在、パソコンを導入しているだけでは競争優位性にはなりません。

AIの活用も同じくです。

それと同じことが、クロードコード時代にも起きます。

「クロードコードを導入している」
「クロードコードを使っている」だけでは、
企業の価値は変わらない時代が、すぐにでも到来します。

では、同じクロードコードを活用する会社同士、
何が差を生むのでしょうか。

それは、“クロードコードを使って何を実現したいのか”
という思想を持っているかどうかです。

こうした思想の有無が、企業間の格差を決定づけます。

ここで言うキラー経営資源とは、

「自社を儲けさせてくれている顧客が、自社を好きで居続けてくれる理由を強化する経営資源」のことです。

私は、このキラー経営資源こそが、オーナー経営永続の源泉だと思っています。

そして、「このキラー経営資源を磨き上げるためには如何にすべきか？」
という思想を確立し、
その思想に基づきクロードコードを使うオーナー社長と、
単なる効率化だけにクロードコードを使うオーナー社長とでは、
5年後、10年後、決定的な差が生まれます。

こうした思想に基づきクロードコードを活かそうとするオーナー企業では、

「この会社の商品だから買いたい」
「この社長だから応援したい」
「この会社の企業理念に共感する」等々、
顧客から選ばれ続ける理由を、クロードコードによって分析し、
強化し、磨き上げ続けられるのです。

そして、こうしたオーナー社長ほど、競争優位性を高めていくのです。

つまり、クロードコード時代とは、

“技術競争“ではなく、“思想競争”なのです。

そして、この思想競争時代が進展するほど、

“クロードコードを活用するだけの同質化競争に注力する企業”は急速に苦しくなっていきます。

何故なら、クロードコードによって、

単純作業、情報整理、比較分析、資料作成、プログラム生成等、

様々な知的成果物の生成が、誰でも高速に行えるようになるからです。

つまり、“普通のことを普通に行うオーナー社長”は、
差別化が極めて難しくなるのです。

しかし、その一方で、

自社のキラー経営資源を可視化し、
そのキラー経営資源を磨き上げるという方向で、

独自の思想と世界観を持ちつつクロードコードを活かすオーナー社長は、
さらに、会社を強くしていきます。

「この会社の商品だから買いたい」
「この社長だから応援したい」
「この理念に共感する」

クロードコード時代ほど、“何故、自社が選ばれているのか”

を説明できるオーナー社長ほど、会社を強くしていくのです。

そして、その理由を思想に落とし込み、
技術を活かせるオーナー経営は強くなっていくのです。

つまり、クロードコード時代とは、

“キラー経営資源磨き上げ”が本格的に競争優位性になる時代とも言えます。

さらに、こうした競争を加速させるのが、クロードコードによる“時間軸革命”です。

クロードコードが普及することで、オーナー経営における“時間軸”そのものが変化します。

これまでは、新規事業立ち上げ、人材育成、市場分析、業務整理には、
膨大な時間が必要でした。

しかし、クロードコードを活用すれば、

競合分析、収益構造分析、業務フローの整理等々、

新規事業を始めるための準備が、極めて高速に行えるようになります。

こうした時間軸に対応するオーナー社長は、

“クロードコードとの対話”を通じて、
リアルタイムで仮説構築や意思決定修正まで行えるようになります。

つまり、クロードコード時代とは、“時間軸革命”であり、

“経営スピード革命”なのです。

今まで10年かかっていたことが、
3年、場合によっては1年で進む時代が到来します。

ここに、クロードコード時代最大の本質があるのです。

“10年単位で描くコングロマリット構想”

“エンジェル税制認定企業を活かした永続不滅のファミリービジネス群構築構想”

が、より現実性を帯び始めるのです。

だからこそ、クロードコード時代の本質とは、
単なる効率化ではなく、時間軸経営を制する“オーナー企業の永続不滅革命”なのです。

クロードコードによって、利益が生まれる。

時間が生まれる。人材余力が生まれる。

しかし、重要なのは、その余力をどこへ使うかです。

私は、その投資先こそが、新規事業や事業承継、事業経営者育成といった

未来への投資であるべきだと思っています。

つまり、クロードコードによって生み出された利益と時間を、
未来へ再投資し続けることで、

“永続不滅のファミリービジネス群”が形成されていくのです。

逆に、クロードコードで生まれた利益を、
単なる内部留保や短期利益享受で終わらせる企業は、
やがて衰退していきます。
私は、ここに、オーナー経営の未来を分ける分岐点があると思っています。

企業を強くするものは、クロードコードではありません。

経営思想の有無です。

そして、詰まるところ、経営者自身の“人生目標”です。

何故なら、キラー経営資源とは、オーナー社長の人生目標の鏡とも言えるからです。

クロードコードは、
分析、比較、効率化はしてくれても、

「何のために事業を行うのか」
「何故、事業群を築くのか」
「何を次世代へ残したいのか」

といった思想形成までは導いてくれません。

つまり、最後に経営を決定づけるのは、オーナー社長自身の人生観なのです。

永続不滅経営とは、ただ単に、次の世代にバトンをつなぎ続けることではありません。

それは、“現オーナー社長の人生目標承継”です。

歴史の承継とも言えます。

現経営陣が、どのような想いで、何を未来へ残したいのか。

この人生目標が明確なオーナー社長ほど、
クロードコード時代において、
キラー経営資源磨き上げに向かった強い思想のもと、
オーナー経営を永続不滅に導く意思決定を行えるようになるのです。

そして私は、ここでも極めて重要な役割を果たすのが、

“エンジェル税制認定企業”だと考えています。

何故なら、クロードコードによって生み出された利益、時間、事業経営者、投資余力を、

“次世代市場”へ投資する際、

エンジェル税制認定企業が持つ外部経営資源への求心力は、
極めて強力な武器になりうるからです。

クロードコード時代には、変化スピードが極めて速くなります。

つまり、現状維持そのものが、最大のリスクになるのです。

だからこそ、オーナー企業には、“時代に対応すべく新規事業へのたゆまぬ投資”が求められます。

そして、その際に極めて重要になるのが、

エンジェル税制認定企業を活用した“未来市場への投資”なのです。

クロードコードによって、
事業経営者育成速度、新規事業立ち上げ速度、意思決定速度等々、

オーナー経営を永続不滅のものと導くエッセンスは、
今後、さらに加速していくことでしょう。

しかし、そのスピードに“資本”が追いつかなければ、新規事業群構築は実現しません。

だからこそ、私は、クロードコード時代ほど、

“エンジェル税制認定企業を活用した永続不滅のファミリービジネス群構築”

が重要になると思っています。

エンジェル税制認定企業を活用すれば、次代を担う新規事業へ、
外部資本を呼び込みやすくなります。

さらに、若手事業経営者候補へ、“実戦形式で事業を任せる環境”

も作りやすくなり、事業経営者量産も加速します。

つまり、クロードコードが“永続不滅革命”を生み、

エンジェル税制認定企業が“未来事業創出革命”を生むのです。

私は、この二つを組み合わせられる企業だけが、
クロードコード時代において、“百年繁栄企業群”を築けると確信しています。

もう一度、冒頭に挙げたオーナー社長が最初にやるべきことは、思想を固めることです。

次にやるべきことは、そうして固められた思想に基づいた経営を行うことです。

最後に、次代に引き継いだ後、その思想を、歴史を引き継ぐことです。

なお、ここまでお読みいただいたオーナー社長の皆様の中にも、

「クロードコードが凄いことは分かっている！」
「クロードコードを導入すれば、色々なことができそうなことも分かっている！」
「しかし、自社に最適なクロードコードの活かし方が分からない！」

そのように感じられていたオーナー社長もおられたのではないでしょうか。

本当に重要なのは、“クロードコードを導入すること”ではありません。

本当に重要なのは、“適切な思想のもとにクロードコードを活かすこと“です。

”クロードコードによって生み出された利益、時間、人材余力を、どのように永続不滅経営へ転換すること“です。

クロードコードによって、分析、比較、資料作成、業務整理、プログラム生成等は、
今までとは比較にならない速度で行えるようになります。

しかし、クロードコードは、画一的な分析結果や効率化はもたらしてくれても、

「何故、自社が御客様から選ばれているのか」
「どのキラー経営資源を磨くべきなのか」
「どの市場へ投資すべきなのか」

といった、“永続不滅経営の根幹たりえる経営思想”までは決めてくれません。

だからこそ、これからのクロードコード時代には、

“クロードコードによって生み出された余力を、キラー経営資源磨き上げへ再投資し、事業経営者を量産し、新規事業群構築へ繋げられる企業”だけが、

クロードコードが生み出す“永続不滅革命”を実現していくのです。

そして、その永続不滅革命を、現実のものにする極めて強力な武器が、

“エンジェル税制認定企業”なのです。

クロードコードが“永続不滅革命”を生み、
エンジェル税制認定企業が“未来事業創出革命”を推進する。

私は、この二つを組み合わせられるオーナー社長だけが、
クロードコード時代において、“百年繁栄企業群”を築けると思っています。

なお、本コラムでお伝えした内容について、
さらに詳しく知りたい方は、ぜひ下記よりお問い合わせください。

▶︎ MKUコンサルティング

一人でも多くのオーナー社長が、
クロードコード時代における“永続不滅革命”を実現されますことを、心より願っています。