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キラー経営資源を活かした
グループ経営最適化が
コングロマリッドビジネスを創る
1983年、日経ビジネスが「日本企業の寿命30年説」を唱えてから40年。2024年、東京商工リサーチの調査では、日本企業の平均寿命は23年と、この40年間で日本企業の寿命は創業オーナー一代の期間を下回るまでになりました。
人口減少社会の到来は、日本企業に、“成長機会の限界”や“経済の停滞”といった売上減少要因をもたらすだけでなく、“人材難”“採用難”“技術承継難”といった企業存続の根幹に関わる人的資源の毀損をももたらしています。また、情報入手手段の多様化やAIの進化は、日本企業に、“顧客ニーズ多様化”と“単一市場の矮小化“”ビジネスモデルの短サイクル化“をもたらしています。
今後、より一層、激しい環境変化が起こって参りますと、日本の中小企業は、単一事業で成功を収めても、次の成長機会を求めて、変わり続けなければ、永続的繁栄はおろか、存続すら危うくなります。
だからこそ、当社は、日本の中小企業にとって、より多くの事業を同時展開し、永続的繁栄と事業のコングロマリッド化を志向することこそが、絶対不可欠な条件と考えます。だからこそ、当社は、日本の中小企業経営者のために、コングロマリッドビジネス構築の下地となる仕組導入のコンサルティングが欠かせないと考えるのです。
当社が行うコンサルティングの最大の特徴は、どこまでも実務視点で、どこまでも実行までの落とし込みやすさに拘っている点です。そして、何よりも、中小企業経営者の想いや立場に寄り添った仕組みになっている点です。
これは、代表の北島が20年以上にわたり、上場、非上場のコングロマリッドビジネスオーナーの側近として、30以上にわたる事業の経営に関わりながら、コングロマリッド事業群の設計と経営を手がけてきたことと深い関わりがあります。そして、代表の北島が、家業の後継者として育ったこととも、同じく深い関わりがあります。
一事業の成功に留まらず、永続的繁栄を志向し、事業の多角化を志向する企業は、数多くあります。ところが、そうした企業の多くは、“キラー経営資源”の観点を欠いています。そのため、“多角化に対応するための経営資源の磨き上げ方”を誤り、“自社に適した新規事業の選定”を誤ります。その結果、新規事業は失敗し、コングロマリッドビジネス構築の過程で多くのロスが生じ、コングロマリッドビジネス構築の志は実現せずに終わります。
このように、本来、地域経済、及び、日本経済の発展に貢献すべき、未来ある新規事業が、“キラー経営資源“と”グループ経営最適化”の観点を失っていることから、逆に、企業体力消耗の原因としかならないことは、極めて深刻な問題です。
当社が掲げるコンサルティングでは、オーナー経営者が、自社の発展のキーとなる“キラー経営資源”を暖め、“グループ経営最適化”を実現することで、コングロマリッドビジネスの構築に成功し、“オーナーとオーナー家族の人生の充実”と“社員と家族の人生の充実”が叶い、その結果、“豊かな地域経済”と“安定した地域社会”が実現することです。

20年以上にわたり
上場・非上場のコングロマリッドビジネスオーナーの側近として
コングロマリッドビジネスの設計と経営を手がけてきた
弊社代表・北島による本物のコンサルティングが受けられます。

貴社の本当の強みや魅力を鋭く見抜き、貴社独自のキラー経営資源を見いだし、貴社独自のグループ経営最適化の道を開き、貴社を骨太の成長に導くコングロマリッド10年ビジョンの体系化をコンサルティングします。
終了時には貴社オリジナルの
コングロマリッド10年ビジョンが完成します。
また、オーナー経営が5年・10年・20年……と成長と繁栄を続けていくためのビジネスモデル刷新の極意を提供します。他にはない、実務に落とし込めるコンサルティング、実行可能性重視の実践コンサルティングです。
※コンサルティングにつきましては、事前にセミナーを受講された方でない限りお受けしていません。当社のコンサルティング方針を、事前にご理解いただいていないと、コンサルティングが困難との判断からです。何卒、ご了承ください。
※弊社と同業に近いと判断した方、また弊社のコンサルティングノウハウを悪用する可能性が高いと判断した場合、素行が悪い…など、コンサルタントに不適格と判断する場合、コンサルティングはお受けしていません。予めご了承ください。
※内容等、詳しくは電話(03-5843-7228)またはEメール(info@mku-consulting.com)までご連絡下さい。問い合わせに対して、しつこく勧誘することは決してありませんのでご安心ください。
※価格は予告なく改定させていただく場合があります。予めご了承ください。

キラー経営資源を活かした
コングロマリッドビジネス構築
実践コンサルティング
オーナー経営がコングロマリッドビジネスへと発展し、永続不滅のファミリービジネスへと変化を遂げるためには、自社の成長の鍵を握るキラー経営資源を見いだし、成長に活かせるかが最重要事項です。
キラー経営資源を活かしたグループ経営最適化の仕組みが出来上がりますと、自社に最適な新規事業が明らかになり、新規事業の成功確率が劇的に向上します。そのため、自社に不適合な事業に手を出し、コングロマリッド構築に至るまでに新規事業が失敗することによる様々なロスを最小限に抑えることができます。

個別コンサルティング 115万円(税込)

貴社のビジネスが永続的発展を手にするために必要な「キラー経営資源の見いだし方」から、「グループ経営最適化」を実現し、コングロマリッド10年ビジョンの作成と体系化に至るコンサルティングをマンツーマンで具体的に指導します。
自身専用のコングロマリッドビジネス10年ビジョンの完成を含め、幹部育成、一般社員の生産性向上、ビジネスモデルの刷新プロセス、新規事業選択プロセスのノウハウまでを含めたトータルコースです。
完全個別につき、ご都合の良い日程(変更も可能)にてコンサルティングいたします。また、コンサルティング内容も柔軟に対応します。
スポットコンサルティング
主に、セミナー受講者、またはコンサルティングを受けられた方向けのフォロー、定期健診を目的に、スポットでのご相談、コンサルティングもお受けしております。
※35,000円/1時間(税込)・最低2時間より 原則、オンラインでの実施となります。
※既に当社コンサルティングを受けられた方、またはセミナーにご参加された方の場合は半額となります。
個別コンサルティング後の年間フォロー
個別コンサルティングを受けられた方には、年間フォローもお受けしております。普段は、メールで相談頂きます。なお、直接面談の回数によりプランが異なります。
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